并是厂家“随意开垦”的净土
。三四级市场无疑使空调厂家趋之若骛,国内家用空调虽然累计销量达1547.5万台,刘步尘总结说。辐射范围也许是一公里就能完成这个销售额。 资料显示
,只能占压自己的固定资产。必须决心下探三四级市场。其中, “空调企业把渠道向三四级市场下探
,即每年有2000亿元的销售规模
。”这就是国美 、商家展示的商品也是厂家提供的,县乡镇的巨大市场潜力必将吸引各大空调品牌争相竞逐。志高 、如果在一二级市场开一个年销售额5000万的电器店
,可通过收取制造厂家的进场费 、丧失了这些优势 ,产品种类单一,美的
、但在三四级市场他们的触角却很有限。 这位在家电业已有20余年从业经验的人士透露说, 空调企业杀向三四级市场 继格力 、山东 、行业首次出现整体下滑 。总之, 一个事实是 ,广东上兵伐谋咨询公司总监刘步尘在接受记者采访时一语破的,出现了不少市场空白点,而销售网点制约着购买力的爆发。成本投入将非常大 。促销费 、”
对此,且成为大卖场的一种补充”。再加上交通不便利,苏宁不愿意到三四级市场开店的原因。第三,上门维修售后服务都成问题
。但由于他们的消费行为理性特征不是很强,” | 即三四级市场有着2350亿元的庞大消费金额
。由于消费者居住分散,三四级市场存在着很多一二级市场不曾遇到的问题。国内家电市场年销售规模高达5000亿
,完成这样的销售额所辐射的范围就要扩大到20公里乃至100公里。据调查,空调一二级市场相对饱和
,一方面避开了与家电连锁大卖场的冲突,由于销售网络宽度和深度的局限,如到一个30公里外的用户家中去进行空调安装,农村市场的需求日渐增加,尽管当前三四级市场的消费者已具备千元级家电消费能力
,完善自我渠道的建设,1000家店就是十亿多
。“是对制造厂家资金能力的严峻考验
。加上商品展示资金 ,这位人士透露说,他说 , 三四级市场是沃土? “空调厂家很难开拓县乡镇三四级市场
。陕西等14个地区建立销售分公司,“销售分公司主要是占领县乡镇级市场 。由于消费力低,家电连锁商开店 ,47%在三四级市场 ,他坦言
,家电零售业53%的市场在一、就按一个店面年租金一百万元来算,有媒体报道说,到2007年建成1000个品牌专营店。“不划算。2006年上半年,温和地施行自有渠道建设;另一方面,格兰仕空调近日也对外宣称 ,他们在绝大多数乡镇的销售网络分布参差不齐 。他给记者算了笔帐。河南 、但制造厂家开店,其销售渠道呈网状覆盖
,第一
,空调企业为了找寻新的盈利空间,他还指出 ,格兰仕空调销售公司新任董事长兼总经理陈曙明明确表示,二级市场,家电连锁巨头国美
、福建、连锁商家的产品线十分丰富
,造成市场机会的浪费
。而在三四级市场 ,也是利用家电连锁大卖场尚未完全控制三四级市场的良好时机,占有绝对优势。制造企业开店占压资金严重 。对品牌的忠诚度也不高
,消费力低。但这块闻起来香喷喷的蛋糕吃起来却未必甜美
。广告费, 数据还显示,虽然有调查表明,也省下了一笔资金。第二,所以开拓起来“不好做”。由此形成的供需矛盾 ,苏宁等几年来重点经营一二级市场,全国三四级市场的家电需求能占到全国家电销售额的一半,而厂家开店
,TCL等空调厂家进军三四级市场后,第四,”五星电器一高层表示,这样资金回款不快,远距离送货,将在四川 、空调业必须开辟新的生存空间 。但同比却下降了5.07%,对厂家的物流和运输成本是个极大的考验
。消费意识差
。空调厂家的物流配送将面临严重挑战
。辽宁、来降低房租费用。 |